关于我们

  “工会干部就是要保持着对工作的热爱和执着，当好企业与职工的桥梁与纽带，做一名有责任、有温度、有情怀的工会人。”这是集团工会副主席李艳丽从事工会工作14年来不变的追求。

  2024年以来，集团工会紧紧围绕“三链一群”产业布局、在价值创造、降本增效等中心工作，努力开展职工技能大赛、职工之家建设、职工权益保障、职工文化等各项活动，为职工提素建功搭建平台，用文化软实力推动企业高质量发展。

  坚持全员、全领域、全工种，利用近六个月的时间，高质量完成了82个工种（专业）的职工技能大赛，让1.5万余职工实现赛场练兵、提升技能，创多项历史之最。在新中国成立75周年之际，举办的职工书画摄影及技能成果展，各类技能成果累计创效1000余万元，展现了三友职工爱国爱企的豪情和创新创造的活力。

  她始终将集团对职工的关心关怀放在心上、把职工需求记在心里，组织并且开展春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖特色品牌活动，每年工会组织投入上千万，为职工送去清凉物资、暖心礼包、应急防护药品等暖心物品，确保每一位职工都可以感觉到领导关怀、企业温暖。特别是走遍基层各个单位，结合实际推动职工之家建设，让职工有了更温暖更坚实的依靠，更有了服务“三转”、融入“三转”的强大动力。

  弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，精心谋划了劳模故事分享会、技术状元表彰会、三友榜样发布会等主题宣教活动，不仅宣传了榜样模范的事迹，更是将他们的精神发扬光大，起到“拨亮一盏灯 ，照亮一大片”的效果，在集团上下营造了人人争先创优的良好氛围。文化无形，但有力量。每年的迎新春文艺汇演、项目建设专场慰问演出、夏季广场活动等一场场特色职工文化活动，传递的是力量，凝聚的是人心，只有把两万名干部职员的思想统一起来、力量凝聚起来，信心调动起来，慢慢地加强职工的价值感、幸福感、归属感，才能推动三友事业滚滚向前。

  从事调度工作10年，初心未改，责任在肩，纯碱公司生产技术部副科级调度长曹志磊凭着一腔矢志不渝的信念和热情，把对本职工作的热爱，全部倾注在纯碱生产中，熔铸在自己的事业中。

  强化责任担当、运筹帷幄战大修。2024年，是他第一次以调度长的身份参加大检修，身份不同，责任不同，身上的担子更重了。从年初开始，他就积极谋划组织系统大修，扎实推进系统大修准备工作，认真总结历次大修经验，科学谋划10余项回收流程改造，结合各单位修订停开车方案共计24版，组织大修专题讨论会40余场，组织大修停开车桌面演练60余次。系统停开车过程中，他根据渣浆来量，系统分步停车，停车过程实现全流程、全物料零损耗和全回收。总系统大修期间，他带领史上最年轻的调度团队，实现了一次停、一次开车成功，为完成全年任务目标提供了坚实支撑。

  强化经济运行，聚力攻坚保效益。他积极组织参与生产系统的效益攻坚活动，不断摸索指标优化方法、能耗控制思路，推动指标创优。通过加强对淡液、三效系统检查检修，充分的发挥三效海水蒸发、废淡液替代软水项目优势降低软水消耗，5月份软水消耗创历史新低；他严控蒸馏预温、压缩机负荷、轻重灰煅烧炉出碱温，及时作出调整碳化回水温度，保证热量最大外送，积极推动低品位热能回收和氯化钙冷凝水二次利用，保持蒸汽低耗运行，9月突破历史最低。2024年，在他的组织下，利用公司循环经济优势，公司第13次荣获纯碱行业“能效领跑者”标杆企业荣誉称号，第4次获得行业“水效领跑者”标杆企业称号，再次被国家工信部、市场监督管理部、发改委提名“重点行业能效领跑者”企业。

  强化队伍建设，坚持培训提素质。为打造一支战斗力强的调度队伍，增加指挥生产的底气和胆量，他坚持培养年轻调度员，知识灌输与生产实践同步进行。加大“订单式培养”力度，加大项目建设参与深度，加大桌面推演参与广度，以项目实战+实务演练的模式，培养多面型生产技术人才。他利用今年系统大修机会做实战化训练，组织调度人员开展多轮开停车模拟演练、应急事故处理演练等，最终利用系统大修机会实战操作。在他的带领下，这支年轻的调度团队各方面综合素养得到了显著提升。

  且长凌风翮，乘春自有期。在“漫长”的艰难时期，他聚人心、谋计策，用差别化生产开辟再生纤维、超短纤维等高的附加价值产品通道；他稳根基、兴科技，执安全、环保之笔，以坚韧之志绘就三友绿色发展前途，他就是三友集团2024年度劳动模范——化纤公司副总经理孙郑军。

  2024年，是充满激情与挑战的一年。为完成逆境中求突破的既定目标，他冲在前，挑大梁，致力寻求提升生产效率、优化资源配置、增强竞争力的关键途径。

  促转型，他势在必行。高白细旦纤维、莫代尔纤维、阻燃纤维等产品求“稳”，全年产量创2020年以来最高纪录；功能差别化品种、绿色可持续循环再利用纤维产能创新高，特别是再生纤维转大线实现规模化生产，创单次连续生产最高纪录，年创效2000万元。

  破瓶颈，他使命在肩。吨丝水、电、汽消耗指标纷纷下降，吨丝成本较年度计划降低100元以上，只有经历过盘数据、盯生产、算消耗的他才懂这“100”元的含金量。吃粗粮比例做到极致，历史最高，年创效2400万元；高白纤维钛白粉实现100%国产化，黑丝、阻燃油剂实现50%国产化，年创效1000万元。

  2025年，激情再涨，目标更坚。他要将职代会《工作报告》解析成“作战图”，以宽广的视野、超前的决策、坚定执行的思维，开展新一轮技术革新。针对莫代尔浆粕配比调整，合理优化过程指标，稳定强力和染色性能；按照每个客户不同纺纱形式和终端定制化需求，开发适用于涡流纺和高支纱生产需求的纺织阻燃纤维；积极推动超短纤维大线试产，为纤维品种向更细、更短精细化控制提供生产基础和数据支撑。

  梦虽遥，追则能达。新年新愿，他立志要沿着科学技术创新这条路继续前进，逐步实现生产运行和管理理念的现代化、智能化、高端化，为将三友打造成为品牌卓著、产品卓越、创新领先的现化化企业而奋斗。